18 octobre 2018 - Winnipeg (Manitoba)

Date: 18 octobre 2018
Location: Winnipeg (Manitoba)

Participants

• Les participants à la table ronde indiquent que l’établissement de buts, de critères et d’objectifs particuliers visant à mesurer le succès en matière de développement économique est nécessaire.
• Les employeurs et les entreprises ont besoin des points de repère que tout le monde peut utiliser pour se mesurer et qui est significatif dans un contexte mondial.
• Il faut déterminer qui est responsable de la mesure et de l’évaluation du rendement en ce qui a trait aux objectifs convenus.
• Une discussion a lieu sur une approche qui couvre l’ensemble de l’Ouest canadien par rapport à une approche régionale :
  • Les objectifs doivent couvrir l’ensemble de l’Ouest canadien pour que les plus petites économies provinciales du Canada puissent être concurrentielles à l’échelle mondiale.
  • Diversification de l’économie de l’Ouest Canada pourrait jouer un rôle de chef de file dans le cadre d’une telle stratégie qui couvre l’ensemble de l’Ouest canadien.
  • Une approche qui couvre l’ensemble de l’Ouest canadien permet d’augmenter la production des entreprises.
  • Les objectifs de l’ensemble de l’Ouest canadien peuvent être plus difficiles à atteindre pour les entrepreneurs autochtones parce que les populations, les économies et l’accès aux ressources varient d’une province à l’autre.
• Le Manitoba attire l’attention et des investissements mondiaux en raison de ses possibilités sous-valorisées.
• Les investisseurs envisagent d’investir à Winnipeg, mais ils voient un taux de chômage très peu élevé.
• Il convient de mettre un accent accru sur les occasions de formation chez les segments de la main-d’œuvre qui sont chroniquement sous-employés.

Indicateurs de rendement clés qui comptent le plus pour le Manitoba

• Les niveaux d’emploi et le nombre de nouveaux emplois sont importants – le volet des talents mondiaux met l’accent sur les entreprises en démarrage, mais les petites et moyennes entreprises doivent avoir un meilleur accès à une main-d’œuvre qualifiée.
• Le salaire moyen par personne et la croissance des salaires sont des indicateurs importants de réussite économique.
• Le nombre d’employés hautement qualifiés doit être plus important que les niveaux d’emploi totaux pour mesurer le succès.
• Croissance des exportations – y compris les importations et les exportations.
• L’emploi est la mesure la plus importante en ce qui concerne les peuples autochtones.
• L’augmentation du nombre de propriétaires de petites entreprises entraînerait une augmentation du nombre d’emplois.

Discussion sur la stratégie – Par où commencer dans l'économie diversifiée du Manitoba?

• L’appui aux technologies émergentes serait avantageux pour de nombreux secteurs et aurait des effets positifs sur l’ensemble de ceux-ci.
• Il faudrait appuyer dans une même mesure tous les secteurs.
• Il est important de maintenir des activités économiques de base, mais de mener des projets à risque élevé en même temps.
• La plupart des gens sont satisfaits d’une croissance de 2 % et du manque de périodes de pointe ou de ressac de la province.
• L’économie stable et diversifiée du Manitoba incite plus facilement les entreprises à s’engager dans des investissements plus risqués.
• Il faut faire la promotion des grappes qui renforcent les secteurs dans lesquels les régions excellent déjà. Cette façon de procéder attirera les meilleures personnes vers ces régions. Il faut prendre l’exemple de l’approche adoptée par Montréal pour bâtir une « Silicon Valley » de l’intelligence artificielle de classe mondiale.
• Les petites entreprises autochtones survivent grâce à l’approvisionnement. Il faut renforcer la Stratégie d’approvisionnement auprès des entreprises autochtones et comprendre les exigences liées à l’approvisionnement des Autochtones aux fins de la passation des marchés.

Discussion sur l'inclusion

• Améliorer l’infrastructure à large bande.
• Accroître l’accès au capital.
• Améliorer l’approvisionnement.
• Mettre l’accent sur les logements abordables.
• Le capital de risque est quasi inexistant pour les entreprises autochtones, surtout en dehors des zones urbaines.
• Au Manitoba, les prêteurs sont peu enclins à prendre des risques

Apprendre à placer la barre haut

• Il faut rechercher les exemples de réussite à l’échelle mondiale.
• Le mentorat, un personnel hautement qualifié et une main-d’œuvre compétente vont tous de pair.
• Winnipeg a un système autonome que les entrepreneurs ont du mal à percer.
• Les entrepreneurs bénéficieraient grandement de l’accès aux réseaux habituellement fermés.